Inleiding
Een beknopte beschrijving van de wijkkenmerken zijn in Staat van de stad opgenomen.
Wat hebben we gedaan
Speerpunten Wijk | ||
---|---|---|
Proeftuinen omzetten naar uitvoering | ||
| ||
In 2017 is een proeftuin Geitenkamps Project gestart en afgerond met de bedoeling deze succesvolle werkwijze om te zetten in een haalbare uitvoeringspraktijk. Alhoewel het cluster Werk en Inkomen gestart is met gebiedsteams per 1 februari 2018, is de werkwijze in 2018 nog onvoldoende doorontwikkeld naar de vraag vanuit de wijk. Meer Arnhemmers aan het werk - en onze ondernemers aan goede arbeidskrachten - helpen lukt alleen als inwoners, bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties en overheid een keten vormen en samen optrekken. In die keten is de afgelopen tijd veel geïnvesteerd. Er kwam een Regionaal Bestuurlijk Werkbedrijf (met werkgevers, bonden, UWV en onderwijs), een adviesraad Werk & Inkomen, een Werkgevers Service Punt, een Centrum voor Activerend Werk en werd werkvoorziening Presikhaaf Bedrijven omgevormd tot arbeidsontwikkelbedrijf Scalabor. De gemeente heeft zich dichterbij de inwoner georganiseerd met de komst van de Sociale wijkteams en de teams Leefomgeving. Vanaf 1 februari 2018 is gestart met gebiedsteams Werk en Inkomen om meer vanuit de wijkgedachte mensen aan het werk te krijgen. De economie draait nu op volle toeren. Er is in 2018 bestuurlijk een nieuwe ambitie geformuleerd om de landelijke trend in uitstroom van mensen met een PW-uitkering (Participatiewet) te realiseren. Daarbovenop is ook de ambitie extra mensen te laten uitstromen. Het cluster Werk en Inkomen is in het tweede halfjaar bezig geweest om te onderzoeken hoe zij het beste kunnen gaan werken en heeft nieuwe uitgangspunten geformuleerd. Daarbij is aandacht voor het in beweging krijgen van Arnhemmers die al lang in de bijstand zitten en een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Dit is nu precies een kenmerkende beschrijving van de groep inwoners die een Participatiewet (PW) uitkering heeft uit de Geitenkamp en Plattenburg. Met de doorontwikkeling van het cluster Werk en Inkomen en met een vernieuwende aanpak wordt aan de slag gegaan in 2019. | ||
Ontwikkeling buurtaanpak | ||
| ||
Er is gestart met de pilot Hop-woning samen met woningbouwcorporaties Portaal en Volkshuisvesting, sociaal Wijkteam en Rijnstad. Het beoogde doel is het vergroten van de leefbaarheid in de wijk door aanwezig te zijn in de directe woonomgeving en vertrouwen met bewoners op te bouwen. | ||
Wijkgerichte zorginkoop/efficiënte inzet op cliëntniveau | ||
| ||
Voor een beperkte groep gezinnen die langdurig in armoede verkeren, is het maken van een goed plan een belangrijke voorwaarde om een meer kansrijke positie van de kinderen te kunnen realiseren. De stap van armoede en financiële zorgen naar een leven zonder geldstress te kunnen overbruggen omdat de problemen op diverse leefdomeinen zich hebben opgestapeld. Het probleem is echter dat de onvoorspelbaarheid van een leven in armoede en de stress die hiermee gepaard gaat het vaak lastig maakt om plannen te maken. Voor deze gezinnen kan een gezinscoach uitkomst bieden. De opdrachtverstrekking voor een gezinsgerichte aanpak is in december 2018 uitgezet. | ||